Management

Generationenwechsel an der Unternehmensspitze von LIS

| Redakteur: Sebastian Hofmann

LIS-Firmengründer Hilmar Wagner hat seine stimmberechtigten Unternehmensanteile auf seinen Sohn Magnus Wagner übertragen.
LIS-Firmengründer Hilmar Wagner hat seine stimmberechtigten Unternehmensanteile auf seinen Sohn Magnus Wagner übertragen. (Bild: LIS / Sputnik)

Hilmar Wagner, Gründer der Logistische Informationssysteme AG (LIS) hat seine stimmberechtigten Unternehmensanteile auf seinen Sohn Magnus Wagner übertragen. Dies soll der erste Schritt in Richtung eines Generationenwechsels im Unternehmen sein.

Vorstandsvorsitzender, Gründer und Mehrheitsaktionär von LIS, Hilmar Wagner, hat mit 64 Jahren seine stimmberechtigten Unternehmensanteile auf seinen Sohn Magnus Wagner übertragen. Der nächste Schritt zum Generationenwechsel innerhalb des Unternehmens soll nun im April 2019 erfolgen. Hilmar Wagner will dann in den Aufsichtsrat wechseln und die Verantwortung für das operative Geschäft abgeben.

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„Beständigkeit und Kontinuität sind Grundpfeiler unserer Firmenphilosophie“,sagt der Unternehmensgründer. „Darauf fußen nicht nur unsere Kundenbeziehungen, sondern auch das Verhältnis zu unseren Mitarbeitern.“ Der geplante Vorstandswechsel und die Reorganisation der Eigentümerstruktur seien insofern wichtige Signale für beide Seiten: Die LIS bleibe sich treu und mit heute mehr als 100 Mitarbeitern und Niederlassungen in drei Ländern der Logistik ein zuverlässiger Partner.

Jüngere Geschäftsführung soll digitalen Wandel meistern

„Mit dem Generationenwechsel zielen wir auf eine Verjüngung der Geschäftsführung, auf den Erhalt unserer Innovationskraft und damit letztlich auf die Wahrung eines rentablen Geschäftsbetriebs“, sagt Hilmar Wagner. Erforderlich sei dies gerade mit Blick auf bevorstehende Herausforderungen wie dem digitalen Wandel. Dieser werde auch die Arbeitswelt erfassen und erhebliche Veränderungen zur Folge haben. „Die Gestaltung dieses Prozesses ist Aufgabe der nächsten Generation“, fasst Hilmar Wagner zusammen.

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