Kanban ist als Maßnahme für einen gut organisierten Materialfluss bekannt. Doch immer noch werden zu viele Fehler bei der Umsetzung begangen, durch die erhebliches Optimierungspotenzial verschenkt wird. Erst der Mut zum Agieren in Grenzbereichen lässt Fehler entdecken und dauerhaft beheben.

Kanban ist als Maßnahme für einen gut organisierten Materialfluss bekannt. Doch immer noch werden zu viele Fehler bei der Umsetzung begangen, durch die erhebliches Optimierungspotenzial verschenkt wird. Erst der Mut zum Agieren in Grenzbereichen lässt Fehler entdecken und dauerhaft beheben.

Kanban ist als Maßnahme für einen gut organisierten Materialfluss bekannt. Doch immer noch werden zu viele Fehler bei der Umsetzung begangen, durch die erhebliches Optimierungspotenzial verschenkt wird. Erst der Mut zum Agieren in Grenzbereichen lässt Fehler entdecken und dauerhaft beheben.

Schlanke Produktions- und Materialflussprinzipien haben Hochkonjunktur. Oft werden bei der Umsetzung solcher Strategien jedoch Fehler gemacht, die einen Erfolg stark infrage stellen. Die MM-Redaktion sprach mit dem Lean-Experten Benno Löffler, Managing Partner der Vollmer & Scheffczyk GmbH in Hannover.

Schlanke Produktions- und Materialflussprinzipien haben Hochkonjunktur. Oft werden bei der Umsetzung solcher Strategien jedoch Fehler gemacht, die einen Erfolg stark infrage stellen. Die MM-Redaktion sprach mit dem Lean-Experten Benno Löffler, Managing Partner der Vollmer & Scheffczyk GmbH in Hannover.

Mit der sogenannten Conwip-Methode können Bestände und Durchlaufzeiten in Produktionsbetrieben deutlich reduziert werden. Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung eines individuellen Systems ist jedoch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Berater.

Mit der sogenannten Conwip-Methode können Bestände und Durchlaufzeiten in Produktionsbetrieben deutlich reduziert werden. Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung eines individuellen Systems ist jedoch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Berater.

Wichtig für einen nachhaltigen Erfolg von schlanken Materialfluss- und Produktionsprozessen ist, dass die zugrundeliegenden Prinzipien fest im Unternehmen verankert werden. Das betrifft nicht nur den produzierenden Bereich, sondern auch die Managementebene.

Wichtig für einen nachhaltigen Erfolg von schlanken Materialfluss- und Produktionsprozessen ist, dass die zugrundeliegenden Prinzipien fest im Unternehmen verankert werden. Das betrifft nicht nur den produzierenden Bereich, sondern auch die Managementebene.

Die Einführung von Lean Management in einem Unternehmen scheitert in vielen Fällen an der Disziplin der beteiligten Führungskräfte. Für die erfolgreiche Umsetzung der Lean-Prinzipien ist daher das Einführen von Standards ratsam, die Routine in die neue Führungsarbeit bringen.