Industrielle Produktions- und Lieferprozesse optimieren

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BLG LOGISTICS GROUP AG & Co. KG

Zetes GmbH

leogistics GmbH

Schenker Deutschland AG

Jährlich Einsparungen auf der Kostenseite erzielen

Auch dem beuge der neue Ansatz in der Kontraktlogistik vor. „Mittel- und langfristig ausgerichtete Partnerschaften erlauben unseren Kunden die Konzentration des eigenen Kapitals auf ihre Kernkompetenzen – die Entwicklung und Konstruktion neuer Anlagen und Komponenten. Wir als Logistikpartner können in der langfristigen Zusammenarbeit kritische Stellen der Supply Chain stabilisieren, zugleich alle Logistikprozesse kontinuierlich verschlanken und somit jährlich Einsparungen auf der Kostenseite erzielen“, fasst Dr. Michael A. Kluger, Vorstand Logistik der Schenker Deutschland AG, die Vorteile zusammen. „So wird Logistik für unsere Kunden zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor.“

Prozesse so weit wie möglich standardisieren

DB Schenker sei als globaler Logistikdienstleister optimal aufgestellt, um mit starker regionaler Ausprägung, der daraus resultierenden Nähe zum Kunden und globaler Präsenz die Prozesssteuerung auf allen Ebenen der Wertschöpfungskette zu planen und erfolgreich umzusetzen.

Kluger dazu: „Unsere Stärke liegt besonders darin begründet, dass wir wie kaum ein anderer Logistiker Prozesse so weit wie möglich standardisieren und dennoch auf die individuellen Anforderungen unserer Kunden zuschneiden.“ Für den Kunden bedeutet dies schlicht und einfach, dass er jedes Jahr Logistikkosten durch Optimierung einsparen kann – und das bei gleich bleibend hoher Prozessstabilität.

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