Mobile-Menu

Intralogistikprojekte Warum Kontinuität entscheidend ist

Von Evelyn Peine * 3 min Lesedauer

Anbieter zum Thema

Klinkhammer Intralogistics GmbH
Unitechnik Systems GmbH
FÖRSTER & KRAUSE GmbH

Intralogistikprojekte erfolgreich realisieren: T&O und ihre Logistikmarke Agiplan.ch beleuchten die unterschätzte Rolle durchgängiger Planungsbegleitung für stabile Projektverläufe.

In der Intralogistik ist der Übergang von der Planung von Projekten zu ihrer Umsetzung oft der Moment, in dem sich entscheidende Fehler offenbaren.(Bild: © unai - stock.adobe.com)
In der Intralogistik ist der Übergang von der Planung von Projekten zu ihrer Umsetzung oft der Moment, in dem sich entscheidende Fehler offenbaren.
(Bild: © unai - stock.adobe.com)

Was in der Planung übersehen wird, fällt in der Umsetzung auf der Baustelle doppelt ins Gewicht. Ohne durchgängige Begleitung gehen Wissen und Struktur verloren – mit spürbaren Folgen für Termine, Kosten und Qualität.

Die Intralogistik steht unter Druck: steigende Automatisierungsgrade, komplexere Bauvorhaben und immer engere Zeitfenster. Während in der Planung oft strukturiert und interdisziplinär gearbeitet wird, bricht diese Durchgängigkeit in der Realisierung vielfach weg. Der Übergang von Planung zu Umsetzung ist jedoch der Moment, in dem sich entscheidende Fehler offenbaren. Wenn der ursprünglich verantwortliche Planer das Projekt nach der Ausschreibungsphase verlässt, gehen jedes Mal etliche konkrete Erfahrungen und Learnings verloren. Dies schadet dem aktuellen, wie auch den nächsten Projekten. Die Logistikexpertinnen und -experten der T&O Group, insbesondere das Schweizer Planungsteam von Agiplan.ch, beobachten diesen Wissensverlust regelmäßig in Projekten mit hohem Automatisierungsgrad.

Weiterführende Inhalte