Die Sonne scheint, die Seele lacht und die Lust auf ein Eis wächst proportional zu den steigenden Temperaturen. Was bedeutet das für die Lieferkette? Es ist tatsächlich so, dass schon kleinste Wetteränderungen die Kundenstimmung und das Kaufverhalten beeinflussen können. Zum Beispiel führen ansteigende Temperaturen häufig zu einem erhöhten Wasserverbrauch oder einer vermehrten Nachfrage nach leckeren Eisspeisen. lesen
Eine Schwundklausel, die Verluste aufgrund von Vorsatz nicht ausschließt, ist rechtsunwirksam. Auf die Formulierung der Haftungsregelung im Kontraktlogistikvertrag sollte der Lagerkunde aus Industrie, Handel und Logistik besonders achten. lesen
Viele Logistikdienstleister nutzen für die sogenannten „Value-added Services“ (zusätzliche Dienstleistungen) zunehmend die Logistik-AGB. Diese stammen aus dem Jahr 2006 und werden von zahlreichen Logistikern angewandt. Sie sollen die Haftung begrenzen und Risiken damit überschaubar machen. lesen
Industrie 4.0 und das Internet der Dinge fordern drastische Veränderungen in der Intralogistik: Automatisierung, Spracherkennung, Künstliche Intelligenz (KI) sowie autonome Fahrzeuge und intelligente Fördertechnik werden bereits im Feld getestet. Für die Logistikplanung in hochentwickelten Expertensystemen fehlen Zeit und exakte Daten – doch ohne Simulation und virtuelle Realität (VR) lassen sich die Projekte nicht mehr planen und darstellen. lesen
Die Total Raffinerie Mitteldeutschland (TRM) hat mithilfe von Integrated Logistics Systems ein Lean-Projekt aufgesetzt, um die Organisation zukunftsfähiger und effizienter zu gestalten. lesen
Hoffmann, das Stammhaus der Hoffmann Group, feiert sein hundertjähriges Jubiläum. Das Unternehmen ist mit besten Voraussetzungen ins Jubiläumsjahr gestartet. 2018 hat die Hoffmann SE mit ihren Tochtergesellschaften erstmals einen Rekordumsatz von über 1 Mrd. Euro erzielt, die Mitarbeiterzahl ist auf über 3000 Beschäftigte angestiegen und das Unternehmen wächst organisch weiter. Was macht Hoffmann so erfolgreich? lesen
