Mobile-Menu

Mental Health Awareness Month 7 Hebel, mit denen Projektmanagement mentale Belastung reduziert und Projekterfolg sichert

Von Denis Lassance * 4 min Lesedauer

Anbieter zum Thema

Project Management Institute
Linde Material Handling GmbH
Klinkhammer Intralogistics GmbH
TEAM GmbH

In vielen Organisationen nehmen psychische Belastungen zu, und Projekte bilden dabei keine Ausnahme. Zunehmende Komplexität, schnellere Veränderungszyklen, hybride Zusammenarbeit und die rasche Einführung neuer Technologien verändern, wie gearbeitet wird. Fehlen dabei Klarheit, Struktur und Führung, wird Wandel schnell zur Stressquelle.

Vorsicht: Mentale Überlastung ist ein unterschätzter Grund für Projektverzögerungen. Gutes Projektmanagement kann hier ein gesundes Gleichgewicht herstellen.(Bild: © Rattanathip - stock.adobe.com)
Vorsicht: Mentale Überlastung ist ein unterschätzter Grund für Projektverzögerungen. Gutes Projektmanagement kann hier ein gesundes Gleichgewicht herstellen.
(Bild: © Rattanathip - stock.adobe.com)

Dabei handelt es sich um ein systemisches Problem. Psychische Überlastung wird häufig als individuelles Thema betrachtet, ist jedoch in Wahrheit ein betriebliches Risiko. Sie führt zu schlechten Entscheidungen, verlangsamter Umsetzung und sinkender Qualität. Die zentrale Frage für Unternehmen lautet daher längst nicht mehr nur: „Managen wir Projekte gut?“ Vielmehr ist entscheidend: „Sind wir so aufgestellt, dass wir Veränderungen bewältigen können, ohne unsere Mitarbeitenden zu überlasten?“

Anlässlich des „Mental Health Awareness Month“ identifiziert das Project Management Institute (PMI) sieben Stellhebel, mit denen professionelles Projektmanagement mentale Belastung systematisch reduziert und Projektergebnisse verbessert.

Weiterführende Inhalte