Anwenderbericht Wie Critical Chain Projektmanagement Durchlaufzeiten verkürzt

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Koch Pac-Systeme nutzt Critical Chain Project Management, um komplexe Projekte termingerecht abzuwickeln. Der Verpackungsmaschinenhersteller zeigt, wie sich die Methodik erfolgreich in SAP-Umgebungen implementieren lässt.

Bei komplexen, ressourcenintensiven Kundenaufträgen stoßen klassische Projektmanagementmethoden oftmals an ihre Grenzen. Häufige Folgen sind verpasste Liefertermine, Ressourcenkonflikte und Projektverzögerungen, die das freigegebene Budget schnell sprengen. Unternehmen, für die Termintreue, kurze Durchlaufzeiten und Kapazitätssteuerung erfolgskritisch sind, setzen deswegen vermehrt auf Critical Chain Project Management (CCPM). Hier liegt der Fokus nicht auf den Aufgaben selbst, sondern auf den Abhängigkeiten und Ressourcen, die dafür notwendig sind. CCPM unterstützt durch Puffer und eine fokussierte Steuerung dabei, Projekte zuverlässiger im Zeitrahmen abzuschließen. Um diese Methode visualisieren zu können, gibt es entsprechende Add-ons für Programme wie SAP. Diese Add-ons dienen dazu, die relevanten Informationen darzustellen, die für die Steuerung und Priorisierung der Projekte entscheidend sind. Für ein solches Add-on hat sich auch der Verpackungsmaschinenhersteller Koch Pac-Systeme entschieden.

Damit einher ging auch die Umstellung auf SAP S/4HANA, um Projekte unternehmensweit mit einheitlichen Daten zu navigieren. „In unserer alten ERP-Lösung hatten wir Funktionen integriert, mit denen wir die CCPM-Philosophie leben konnten. Mit dem Übergang in SAP stellte sich die Frage, wie wir CCPM auch im neuen System abbilden können“, erläutert Hans-Martin Keppler, zuständig für Business Processes and Applications bei Koch Pac-Systeme, die Ausgangssituation.