Materialfluss Schlankes Lager mit Lean Warehousing
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Der Begriff Lean hat nahezu alle Branchen erreicht und auch in der Logistik ist er angekommen. Mit Lean Warehousing sollen Unternehmen die Effizienz steigern und ihre Kosten senken. Doch was verbirgt sich konkret dahinter? Wie unterscheidet sich Lean Warehousing von Lean Logistics, und warum sollte sich auch das Lager „verschlanken“?
Management-Methoden und theoretische Konstrukte der optimalen Lagerhaltung gibt es viele. Lean Warehousing taucht dabei in den vergangenen Jahren immer häufiger auf. Dabei handelt es sich um einen systematischen Ansatz, um den Lagerbetrieb zu verbessern, indem Verschwendungen minimiert und Prozesse optimiert werden. Doch es gehört mehr dazu: Im Vorfeld ist eine gründliche Untersuchung der aktuellen Praktiken erforderlich, denn nur so können Aktivitäten identifiziert und diejenigen eliminiert werden, die dem Kunden keinen Mehrwert bieten. Verschwendungen wie überschüssige Bestände oder ungenutzte Flächen zu reduzieren, ist damit das Hauptziel von Lean Warehousing.
Lean Management im Lager- und Logistikbereich
Das klassische Lean Management ist ein Organisations- und Methodenmodell aus Japan. Es entstand in den 1950er Jahren in den Werken von Toyota und gilt als eine Art Weiterentwicklung des Produktionssystems von Henry Ford. Das Ziel von Lean Management ist die Werterzeugung aus Sicht des Kunden sowie die kontinuierliche Verbesserung der Unternehmensprozesse bei bestmöglicher Ressourcenschonung und maximaler Wertschöpfung. Die Ressourcen umfassen dabei neben dem Material die Arbeitszeit, Lieferzeit, Platz und die Gesundheit. Mithilfe eines klaren und messbaren Zielzustandes wird kontinuierlich der Istzustand weiterentwickelt, bis der neue Zielzustand erreicht ist. Dabei richtet sich der Fokus ausschließlich auf das, was die Kunden benötigen.
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