Marktsynchrone Produktion in der Einzel- und Kleinserienfertigung

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Checkliste

Fragen für den informellen Produktionscheck

Um sich ein Bild über eventuelle Missstände in der Fertigung zu verschaffen, sollte die Fertigungsleitung folgende Fragen beantworten:

Wie oft werden Teamsitzungen einberufen, um Termine und Pläne zu koordinieren?

Wie lange dauern diese und wie viele Personen nehmen daran teil?

Wie umfangreich sind die Fehlteillisten?

Wie viel Work in Process zirkuliert in der Produktion und bindet Kapital?

Wie oft müssen Auslieferungstermine verschoben werden?

Wie häufig gerät die Montage wegen Fehlteilen ins Stocken?

Wie hoch ist der Rückstand in Stunden und ist bekannt, wann dieser abgearbeitet werden kann?

Wie und nach welchen Kriterien werden die Abarbeitungslisten erstellt?

Wie oft bringen Chefaufträge die Produktionspläne durcheinander?

Wie werden Fertigungspläne beim Eintreffen von neuen Aufträgen modifiziert?

Wie schnell und zuverlässig kann Kunden ein Liefertermin gegeben werden?

Welche Software-Lösungen werden über das ERP-System hinaus für die Planung eingesetzt?

Sind alle nötigen Planungsinformationen zentral IT-verfügbar oder müssen viele verschiedene Personen (oder Excel-Dateien) befragt werden?

Sind die Planer zufrieden mit den derzeit eingesetzten Tools?

Change-Management-Schulungen für Vorgesetzte und Mitarbeiter

Auch wenn die Analyse das Potenzial der IT-gestützten, marktsynchronen Produktion endgültig offengelegt hat, muss die Unternehmensführung Fertigungsleitung und -mitarbeiter mit einem überzeugenden Change-Management für diese Art der automatisierten Planung gewinnen. Deshalb gehört zum Konzept der marktsynchronen Produktion eine Kombination von Beratungen und Coachings, etwa für Meister und Teamleiter.

Die positiven Folgen der Einführung der marktsynchronen Produktion sind für jeden sofort sichtbar. Das übliche Halbfertigmaterial, das zuvor innerhalb der Fertigung kreiste, reduziert sich drastisch. Monetär quantifizierbar wird dieses Phänomen mit der sinkenden Kennzahl des Working Capital in der Fertigung. Gleiches gilt für die weiteren zentralen Kennzahlen wie Durchlaufzeiten, Liefertreue, Produktivität und Kundenzufriedenheit.

Und die Erfahrung zeigt: Die Einführung der marktsynchronen Produktion macht nicht nur das Management glücklich und die Unternehmen wettbewerbsfähiger – auch die Mitarbeiter und Führungskräfte in der Fertigung wollen sie schnell nicht mehr missen, weil sie die Arbeit konkret erleichtert und den Einzelnen spürbar leistungsfähiger macht.

* Dipl.-Ing. Andreas Gladis ist Leiter des Geschäftsbereichs Produktion bei der Inform GmbH in 52076 Aachen; Oliver Kayser ist Leiter Marketing im Geschäftsbereich Produktion der Inform GmbH.

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