Logistik-Software Stromspeicher mit Prolag World intelligent managen

Aktualisiert am 08.07.2026 Von Dipl.-Betriebswirt (FH) Bernd Maienschein 1 min Lesedauer

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Das Softwarehaus CIM aus Fürstenfeldbruck hat mit HNE Logistics einen Kunden gewonnen, der auf die Lagerverwaltungssoftware Prolag World setzt. Seit März steuert dieses WMS sämtliche Lagerprozesse am österreichischen Standort St. Florian.

Mit Prolag World von CIM verfügt HNE Logistics jetzt über eine leistungsfähige, skalierbare Systemplattform, die den Grundstein für weiteres Wachstum und künftige Anforderungen legt.(Bild:  CIM)
Mit Prolag World von CIM verfügt HNE Logistics jetzt über eine leistungsfähige, skalierbare Systemplattform, die den Grundstein für weiteres Wachstum und künftige Anforderungen legt.
(Bild: CIM)

HNE Logistics betreibt in St. Florian eines der größten europäischen Logistikzentren für Stromspeicher und Photovoltaik-Komponenten. Mit Prolag World hat HNE das bisherige Lagerverwaltungssystem (LVS) „durch eine moderne und skalierbare Lösung, die den steigenden Anforderungen der Kontraktlogistik gerecht wird“, ersetzt, wie es heißt. Neben einer hohen Prozesssicherheit hätte Prolag World insbesondere durch die integrierte Seriennummernverwaltung, das Gefahrstoff- und Gefahrgutmanagement sowie die Lagergeldabrechnung überzeugt. Dank des modularen Softwareaufbaus könne das System zudem flexibel an zukünftige Anforderungen angepasst werden.

Durch den hohen Standardisierungsgrad von Prolag World konnten wir gemeinsam mit HNE ein Projekt realisieren, das schnell produktiv ging und gleichzeitig genügend Flexibilität für weiteres Wachstum bietet.

Alexander Huber, Projektmanager bei CIM

HNE lagert in St. Florian unter anderem Lithium-Batterien und Gefahrstoffe der Lagerklassen 8 bis 13. Es werden dort die individuellen Anforderungen verschiedener Auftraggeber innerhalb eines zentralen Systems abgebildet.

Transparentes Lager mit exakter Bestandsführung

Wie CIM mitteilt, sei die Implementierung seines Warehouse-Management-Systems Prolag World „bemerkenswert schnell“ verlaufen: Zwischen Projekt-Kick-off und Go-live hätten lediglich viereinhalb Monate gelegen. Durch die enge Zusammenarbeit der Projektteams sowie den konsequenten Einsatz von Standardprozessen konnte der laufende Betrieb bereits wenige Tage nach der Einführung wieder vollständig aufgenommen werden, heißt es.

Heute profitiere HNE Logistics von einer deutlich höheren Transparenz im Lager, standardisierten Prozessen und einer exakten Bestandsführung. Gleichzeitig würden Lagergeld und Value Added Services direkt innerhalb des WMS abgerechnet. Die integrierte Gefahrstoffstrategie sorge darüber hinaus für klar definierte Lagerbereiche und unterstütze einen sicheren Umgang mit sensiblen Waren, so CIM abschließend.

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