Kontraktlogistik Lean in der Logistik verbessert die ganze Prozesskette

Das besondere Know-how von externen Kontraktlogistik-Dienstleistern hilft dabei, noch effizienter zu werden. So setzt sich die Huppertz-Group mithilfe ihres Systems der „Lean Logistics“ dafür ein, die gesamte Prozesskette zu verbessern.

Anbieter zum Thema

BLG LOGISTICS GROUP AG & Co. KG

proLogistik GmbH

Treston Deutschland GmbH

Peter Huppertz Logistik GmbH

Seit drei Jahren richtet die Huppertz-Group ihre Strategie streng nach der Lean-Philosophie aus. Das Modell kam erstmals in der Automobilindustrie zum Einsatz und war dort so erfolgreich, dass es heute aus der Produktion kaum wegzudenken ist. Als Mittelständler mit den Schwerpunkten Chemie und Automotive ist uns bei Huppertz früh bewusst geworden, dass der Lean-Gedanke auch auf logistische Prozesse übertragbar ist. Wir hatten immer schon das Ziel, kontinuierlich besser zu werden.

Lean gehört zur Unternehmenskultur

Doch die Strategie der Lean Logistics hat diesen Gedanken fest in der Unternehmenskultur verankert. Vor allem aber bietet die Huppertz-Group ihren Kunden damit einen Mehrwert, der über die eigentliche Logistikdienstleistung hinausgeht.

Schließlich ist es Kern der Huppertz-Lean-Logistics, Prozesse zu optimieren: Indem wir analysieren, wo sich Verschwendungen abstellen und Durchlaufzeiten verringern lassen, werden wir effizienter und damit auch kostengünstiger – nicht ohne gleichzeitig eine gleichbleibend hohe Qualität zu garantieren.

Prozesse werden immer im Zusammenhang betrachtet

Mit dem System der Lean Logistics betrachtet die Huppertz-Group Prozesse immer im Zusammenhang und bezieht sich so auf die gesamte Wertschöpfungskette. Das bedeutet, dass wir immer über die eigenen Schnittstellen hinaus denken und die Prozesse beim Kunden einbeziehen.

Für die chemische Industrie, die bei Kontraktlogistik-Lösungen traditionell eher zurückhaltend ist, arbeitet die Huppertz-Group beispielsweise schon seit den 1950er Jahren. Ursprünglich als Spedition eingesetzt, hat sich der Aufgabenbereich dabei immer weiter ausgedehnt, etwa auf die Intralogistik. Zwar ist die Branche noch immer nicht so weit, dass sie komplette Prozesse aus der Hand geben würde, doch sie erkennt die Vorteile von komplexen Logistikdienstleistungen immer deutlicher.

Kunden wollen Lean-Know-how ebenfalls nutzen

Durch den ständigen Dialog mit Huppertz verfolgen die Unternehmen unsere Lean-Prozesse genau – und sind sehr interessiert daran, das Know-how auch selbst zu nutzen: So wurden wir bereits eingeladen, eine Wertstromanalyse durchzuführen. Das ist eine spezielle Lean-Maßnahme, bei der es darum geht, die Abläufe vom Wareneingang bis zum Warenausgang detailliert zu betrachten.

(ID:296526)