Supply Chain Compass
Strategische Schwerpunkte für Supply-Chain-Führungskräfte

Von Dipl.-Betriebswirt (FH) Bernd Maienschein 5 min Lesedauer

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Führungskräfte stufen Technologie als entscheidenden Faktor für eine leistungsfähigere Lieferkette ein: 61 Prozent planen in den nächsten fünf Jahren zwischen einer und zehn Millionen US-Dollar in widerstandsfähigere und effizientere Lieferketten zu investieren. Der erste Supply Chain Compass von Blue Yonder zeigt strategische Schwerpunkte für Supply-Chain-Führungskräfte auf.

Der Supply Chain Compass-Report liefert strategische Orientierung für Supply-Chain-Führungskräfte – mit Fokus auf Technologieeinsatz, Effizienzsteigerung und robuste Lieferketten.(Bild:  Blue Yonder)
Der Supply Chain Compass-Report liefert strategische Orientierung für Supply-Chain-Führungskräfte – mit Fokus auf Technologieeinsatz, Effizienzsteigerung und robuste Lieferketten.
(Bild: Blue Yonder)

Blue Yonder, weltweit führender Anbieter von End-to-End-Lösungen für die digitale Transformation von Lieferketten, hat die Ergebnisse seines ersten Supply Chain Compass vorgestellt, der die strategischen Schwerpunkte von fast 700 international tätigen Supply-Chain-Führungskräften aufzeigt. Zu den Schwerpunkten gehören die Implementierung neuer Technologien (51 Prozent), die Optimierung von Effizienz und Produktivität (40 Prozent) sowie der Aufbau widerstandsfähigerer Lieferketten (29 Prozent). Der dreiteilige Bericht gibt die Meinungen von Führungskräften wieder, die im Supply-Chain-Management in Nordamerika und Europa in den Bereichen Fertigung, Einzelhandel und Logistik tätig sind.

Das Umsetzen dieser strategischen Ziele in den nächsten drei Jahren erfordert spezifische Maßnahmen. Dabei stellten eine bessere Bedarfsplanung (46 Prozent) sowie die schnelle Verfügbarkeit und Analyse von Performance (46 Prozent) für die Befragten die wichtigsten Maßnahmen dar, gefolgt von Investitionen in Lösungen für besseres Tracking und mehr Transparenz (45 Prozent), digitale Software-Transformation und Innovation (41 Prozent) sowie das Management der Supply-Chain-Kosten (33 Prozent). Um in einem unbeständigen Marktumfeld widerstandsfähig und wettbewerbsfähig zu bleiben, sollten die Unternehmen die Maßnahmen sowohl innerbetrieblich als auch extern umsetzen.