Risikomanagement So führt man Industrie 4.0 ohne Probleme ein

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Fraunhofer IEM

Wer sich eine Smart Factory aufbauen will, der krempelt dabei alle Unternehmensbereiche um. Damit das nicht zum Kuddelmuddel wird, haben sich Forscher einige Tipps überlegt.

Fahrerlose Transporter sorgen im Rahmen der Industrie 4.0 für effiziente Lagerlogistik. Aber stören sie nicht die Laufwege der Mitarbeiter? Und welche Auswirkungen haben digitale Prozesse auf Arbeitskultur und Mitarbeiterzufriedenheit? Um Fragen wie diese zu beantworten, können Unternehmen ab sofort auf praxiserprobte Methoden zur Risikobewältigung bei der Einführung von Industrie 4.0 zurückgreifen. Denn für Unternehmen ist es wichtig, mögliche Risiken bei der Umsetzung von Industrie 4.0 frühzeitig zu erkennen, um sie mit passenden Maßnahmen zu eliminieren.

Das passende Handwerkszeug ist jetzt praxistauglich

Die richtigen Methoden für das Risikomanagement der digitalen Transformation liegen nun im Forschungsprojekt Sorisma (Soziotechnisches Risikomanagement bei der Einführung von Industrie 4.0) vor, wie die beteiligten Forscher des Fraunhofer-Instituts für Entwurfstechnik und Mechatronik IEM jetzt verkünden können. Besonders für KMU und dabei für produzierende Betriebe ist der Leitfaden wichtig, denn den Weg in die Industrie 4.0 kostet ihnen viel Geld.

Verstanden werden muss also, dass mögliche Risiken bei der Einführung von Industrie 4.0 sich nicht allein auf den technischen Bereich beziehen. Stolpersteine finden sich ebenso in puncto Organisation und Mensch. Das Verständnis für diese Zusammenhänge war das Leitmotiv der Forschung.

Insbesondere produzierende Unternehmen haben nun Zugriff auf Methoden, mit denen sie Risiken von Industrie 4.0 auf ihre gesamte Wertschöpfungskette analysieren, bewerten, steuern und überwachen können. Interessierte melden sich dazu bei Stefan Gabriel, Wissenschaftler am Fraunhofer IEM

Das vermeidet „Tretminen“ bei der Industrie-4.0-Einführung

• 1. Risiken erkennen: Was bedeuten agile Entwicklungsteams für die Produktentstehung? Was sollte man beim Einführen flexibler Arbeitszeitmodelle beachten? Insgesamt 55 Use Cases aus Bereichen wie Gesundheit, IT-Sicherheit oder Kultur machen mögliche Industrie-4.0-Risiken sichtbar;

• 2. Risiken bewerten: Wie hoch ein Risiko für ein bestimmtes Unternehmen jeweils ist, hängt immer von der individuellen Situation ab. Ein Bewertungsschema mit den Faktoren Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit hilft zu beurteilen, ob ein Risiko ernst genommen werden sollte;

• 3. Risiken steuern: Von einer besseren Kundenkommunikation über die Mitarbeiterqualifizierung bis hin zur Erhöhung der IT-Sicherheit: Unternehmen können aktiv Strategien entwickeln, um ihrer individuellen Risikosituation gegenzusteuern. Dafür entstanden 240 mögliche Gegenmaßnahmen inklusive entsprechender Handlungsoptionen;

• 4. Risiken überwachen: Wie erkenne ich einen Prozess in Schieflage oder einen gefährdeten Absatz? Unternehmen haben Zugriff auf 53 typische Indikatoren zur Überwachung und Prüfung von Risiken, etwa die Fluktuationsrate oder die Dauer von Entscheidungsprozessen.

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